人与一千块怎样倍投10期合作

Nvidia推出视频分析平台Metropolis,让你化身未来城市中的“江湖百晓生”

在未来城市中,如果某处发生了火灾、犯罪事件或者交通拥堵,那么你很快就能知道。

Nvidia希望用它的Metropolis视频分析平台监测城市中的这些问题,为创造一千块怎样倍投10期城市铺平道路。Nvidia在本周将于加利福尼亚州圣何塞举行的GPU技术大会前,宣布推出了该项技术。

Metropolis是一个将深度学习应用到视频流中的视频分析平台,可广泛应用于公共安全、流量管理和资源优化等领域。

Nvidia表示,Metropolis将让城市更加安全。同时,已经有超过50家的合作伙伴正在使用Nvidia的GPU,提供用于一千块怎样倍投10期城市的产品和应用。

Nvidia的Tegra业务副总裁兼总经理Deepu Talla在一份声明中说道:深度学习能够将匿名的视频转化成实时的有价值的见解,增强安全性并改善生活质量。Nvidia的Metropolis平台允许客户们在视频流背后加入一千块怎样倍投10期,创造更加安全智能的未来城市。

上图:Nvidia的Metropolis平台将深入学习应用于视频监控。图片来源:Nvidia

由部署在政府机关、公共交通、商业建筑和道路等领域的数十万台摄像机捕捉到的视频,是世界上最大的数据来源。而且,预计到2020年,这些摄像机的累计数量将上升到约10亿台。

但是人们只能监视到这些存储在硬盘中的海量内容中的一小部分。英伟达表示,初级的实时视频分析技术远不及人类分析可靠,但是智能视频分析技术解决了这一挑战。

智能视频分析技术通过在摄像机、本地视频录像机和服务器上进行深度学习,并在云端实时监控视频,大大提升了视频分析的准确性和可扩展性。深度学习推理既可以在安全摄像机这样的终端设备上进行,也可以使用Nvidia的Tesla GPU 加速器和 Quadro 显卡在数据中心的服务器上进行。

视频监控设备制造商Avigilon的首席技术官Mahesh Saptharishi在一份声明中说道:

随着城市节奏加快,无数活动同时进行着。我们为Nvidia Metropolis平台的无穷潜力而感到兴奋。Avigilon也将继续提供一千块怎样倍投10期电源监控和视频分析解决方案,帮助用户发现紧急情况并及时采取措施。

sui zhe cheng shi jie zou jia kuai, wu shu huo dong tong shi jin xing zhe. wo men wei Nvidia Metropolis ping tai de wu qiong qian li er gan dao xing fen. Avigilon ye jiang ji xu ti gong ren gong zhi neng dian yuan jian kong he shi pin fen xi jie jue fang an, bang zhu yong hu fa xian jin ji qing kuang bing ji shi cai qu cuo shi.

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恶意:日月光成矽品最大股东;蓄意:小米魅族江湖对决;华为发布智能家居战略

1.小米魅族江湖对决?谁望小米“项背”;

2.华为发布智能家居战略:将成未来主战略之一;

3.352亿公开收购 日月光成矽品最大股东;

4.中兴董事会调整:谢伟良、何士友等将卸任董事职位;

5.XcodeGhost作者出面致歉,表示这只是场错误的实验;

6.小米发力线下为破业绩天花板


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1.小米魅族江湖对决?谁望小米“项背”;


 刘佳


  北四环的北辰五洲皇冠国际酒店内,两排身穿黑衣的安保“人墙”把一楼大堂区隔成“黑白分明”的两部分——左边黑色背景板下是魅族pro5新品发布,右边白色背景板下是小米旗舰新品4C发布会。魅族和小米两个老冤家狭路相逢。


  9月22日下午,小米发布最新手机产品小米4C,魅族则将在一天之后的9月23日发布一款新手机Pro5。事实上,魅族的发布地点并非这里,只是巧合地把招待嘉宾入住的酒店选在这里。


  无论故意还是巧合,小米和魅族都成功吸引了业界的注意,成功将关注度从此前因“奇酷之争”而被广泛关注的奇酷手机青春版身上引开。而奇酷手机青春版恰恰将在9月24日正式发售。


  扎堆背后,日渐饱和的智能手机市场的“创新红利”已经所剩无几。“现在智能手机有点像下围棋,正从中盘到收官。”博思咨询董事总经理龚斌在接受《第一财经日报》记者采访时说。


  小米、魅族江湖对决?


  “小米被竞争对手‘碰瓷’不是一次两次了。”一位小米人士对《第一财经日报》记者说。


  魅族副总裁李楠第一时间在微博上否认了魅族拿自己的高端手机碰瓷小米的说法,他在微博上称:“我能确保的是:1.魅族品牌要上攻3k+,而非用主品牌向下打千元机。2.Pro5产品给力,配得上它的价位。”


  从两家发布的新产品定位来看,小米4C和魅族Pro5差异不小。其中,被小米内部称作安卓小王子的小米4C定位中端,定价仅高于红米;而魅族Pro5则定位高端人群,售价更高。


  但随着智能手机的市场越来越饱和,从产品、营销竞争到发布会前台的“碰瓷”,厂商之间的火药味越来越浓。


  事实上,在手机圈里,扎堆发布新品的事情并不少见。


  例如,今年5月6日,上午小米才发布了顶配版的小米Note,下午还没正式做出手机的周鸿祎带着360手机品牌“奇酷”亮相,晚上则是中兴的努比亚手机发布。


  再如,今年4月8日,手机厂商“三节齐发”,小米的“米粉节”、魅族的“蜜蜂节”、华为的“荣耀狂欢节”同时上阵,针锋相对的意味十分明显。


  而把友商竞品当成调侃对象,也几乎成了国产手机发布会的“标配”。


  “手机行业的竞争恐怖得一塌糊涂。”小米董事长雷军在此前接受本报记者采访时称。


  除了已有的传统手机厂商等竞争对手外,今年2月阿里巴巴集团宣布将投资魅族5.9亿美元、360与酷派在分分合合中再造手机、乐视已经发布“超级手机”、格力跨界造手机,IT巨头与家电巨头们纷纷以真金白银杀入手机市场。


  “现在智能手机的竞争态势是在一个重新洗牌和中国在一千块怎样倍投10期领域的研究_星玄未来一千块怎样倍投10期平台抢竞争权的状态,有点像下围棋,正从中盘到收官,谁能真正占据前几年市场的位置,谁被消费者和市场击破,其实转折点就在今年和明年。”龚斌对《第一财经日报》记者说。


  雷军欲凭虚商再发力


  而根据调研公司Canalys发布的报告,今年第二季度,小米和华为的智能手机出货量占中国整体智能手机出货量的1/3。第二季度小米市场重夺第一,份额为15.9%,而华为以15.7%的市场份额紧随其后。第三至第五位排名依次为苹果公司、三星和Vivo。


  但手机中国联盟秘书长王艳辉称,从销售额来看,华为手机今年上半年在国内市场的营收将超过430亿元,已经超过了小米,这主要是因为华为品牌的智能手机平均售价更高。


  竞争对手欲与小米分羹,而雷军则认为小米已经从“手机的竞争”走向“生态的竞争”。


  “过去大家看到的手机企业竞争,都是你出一新款我也出一新款,打得鸡飞狗跳。今天我们导入的是全生态链竞争,就是在小米手机上应用、游戏适配得好,智能硬件可连接性好、配件比较多,这个产业链是完全不一样的。”雷军说。


  小米这次发布会上,比小米4C还引人注目的,是小米宣布启动虚拟运营商业务“小米移动”,发布了两款极具性价比的“任我行”和“吃到饱”电话卡产品。



   小米移动“任我行”和“吃到饱”电话卡分别面向不同用户人群。据MIUI统计,在平均每位用户每月拨打160分钟电话、使用240MB流量,加上可选的 5元来电显示费的情况下,使用小米移动“任我行电话卡”,每月的资费只需45元。而“吃到饱电话卡”则针对手机上网的重度用户,推出59元3000MB套 餐包,比传统运营商同等流量资费低约40%。


  事实上,小米是在2014年11月21日获得中国联通、中国电信虚拟运营商牌照的。背靠 小米平台优势,小米移动推出虚拟运营商业务有着非常大的想象空间。首先小米手机品牌与通信领域存在天然强关联;其次小米用户年轻化,是业内活跃的移动互联 网人群,对新生移动互联网服务接受度高;同时小米MIUI全球1.5亿联网激活用户,与MIUI手机操作系统相结合,在手机上可以直接购买、管理,展现系 统整体生态优势。


  “雷军的布局像下围棋,你刚看到一点的时候,其实背后有一大盘棋子,等你发现我这颗棋棋子,我已经把你围起来了。”雷军好友毕胜曾这样评价。


  生态链竞争,短期看不到多大效果,但是3~5年内能看到。“现在生态链的变革才刚刚开始。”雷军此前对记者说。第一财经日报



2.华为发布智能家居战略:将成未来主战略之一;



华为消费者业务首席战略官邵洋

   新浪科技讯 9月22日晚间消息,在今日举办的2015 WiFi联盟智能家居峰会上,华为消费者业务首席战略官邵洋正式对外发布了华为的智能家居战略。邵洋表示:“智能家居是华为消费者业务的主要战略方向之 一,我们将在此领域持续投入与耕耘。但同时,智能家居产业广阔,我们将依托华为以’连接’为主的核心能力,有所为,有所不为。”


  华为方面表示,在智能家居领域,华为不会做具体的智能家电类产品,但华为会把自己在连接、操作系统和芯片方面的能力一千块怎样倍投10期智慧供应链_星玄未来一千块怎样倍投10期平台开放给合作伙伴。与此同时,华为还可以实现合作伙伴产品与华为智能手机及可穿戴设备的全线互联互通与互动。


  邵洋指出,华为将以“连接”为核心的五大能力,与合作伙伴一起,共同搭建智能家居生态系统。具体来说,华为所说的五大能力包括海量的终端用户、家庭网络连接设备、Hilink通信协议、操作系统Lite OS和IoT 芯片。


   在邵洋看来,未来的智能家居主要有以下四点特征:第一、连接无处不在。统一的连接标准,无缝的连接网络,自动的连接过程,稳定的连接效果;第二、超强感 互性。智能家居的交互需要更为人性化,如语音交互、视觉交互、脑电波交互;第三、情感性。智能管家系统,将可以提供给用户各种需要的服务,即从有限的服务 到所想即所得到所需即所得,并最终实现与人在情感层面的交流;第四、智慧性。通过大数据和云平台,让智能一千块怎样倍投10期与测控的关系_星玄未来一千块怎样倍投10期平台家居产品具备自适应学习的能力。


  但是,作为一个新兴行业,目前的智能家居行业并没有明确的引导方向,一直处于用户有痛点、企业有困惑的状况。



   “这其中主要有两个核心原因:一方面,智能家居领域目前缺乏统一的标准协议,不同厂商之间的智能单品无法实现互联互通;另一方面,智能家居产业是一个开 放性产业,需要通过产业合作来实现智能家居的产业化发展,而目前产业各方还大多处于各自为战、闭门造车、为了智能而智能的状态。”邵洋表示,基于以上原 因,目前智能家居产品的用户体验普遍不佳。诸如智能设备安装复杂、互联操作体验差、用户信息安全得不到保障等问题层出不穷。


  邵洋称, “华为希望通过构建这个全新的生态系统实现智能家居行业的三点突破:第一,通过统一的操作系统,兼容的通信标准与协议、适配芯片解决方案,满足智能设备互 联互通的需求,实现智能设备无缝、自动的连接体验,着重解决用户痛点及行业困惑。第二,通过丰富的智能单品、手机与App,满足用户与智能设备完美的感知 和交互需求,让交互在不同场景下轻松、精准的完成。第三,通过互通的云平台、多样化的内容与服务,满足用户对智慧生活的个性化需求,并最终实现与人在情感 层面的交流。”(晨晖)



3.352亿公开收购 日月光成矽品最大股东;




日月光昨成功公开收购矽品25%股权,成为矽品最大股东。日月光董事长张虔生的动向,已成为矽品董事长林文伯〈右〉与鸿海董事长郭台铭〈左〉换股策略联盟的最大变数。 本报资料照片


日月光董事长张虔生。 本报资料照片

分享国内首宗半导体封测业敌意并购案闯关成功,日月光昨天公告,公开收购矽品累计登记股权ai一千块怎样倍投10期新闻_星玄未来一千块怎样倍投10期平台达百分之三十六点八三,超过预定百分之廿五收购上限,将以每千股买六百七十八股比例,向应卖股东认购。

矽 品表示,日月光成为大股东已成事实,希望日月光信守承诺,不介入公司经营,让矽品能继续创造良好的经营绩效,并回馈给股东。日月光月底前完成交割后就成为 矽品最大股东,董事长张虔生日前已表态希望可以与矽品董事长林文伯坐下来谈,但林文伯则强调双方见面的前提,是日月光必须“白纸黑字”,声明不会介入矽品 经营权。


林文伯与鸿海董事长郭台铭十月十五日将在矽品股东临时会推动策略联盟换股案,鸿海能否取代日月光成为矽品最大股东,将见分晓。


日月光在短短卅天就成功跨越公开收购百分之廿五上限,预定九月底(卅八天内)完成高达三百五十二亿元股款交付,都创下收购纪录。


日月光是全球最大半导体专业封测厂,八月廿四日发动突击,开出每股四十五元高价,公开收购排名全球第三的矽品。林文伯力抗,找来联电荣誉副董宣明智献策,并寻求郭台铭换股“反收购”,揭开国内半导体产业整并大戏。


郭台铭昨天上午参加两岸信息产业和技术标准论坛还表示,如果日月光并矽品会一加一大于二,“我的郭字倒过来写。”他相信张虔生对矽品是纯财务投资,不介入公司经营。还说,如果是纯财务投资,就不会一加一大于二,“这样并购只肥了老二和老四”。


法人分析,矽品收购案背后最大推手非外资莫属,不少投资人认同半导体应加速产业整并,才把“票”投给日月光。


日月光公开收购矽品达阵,但下一波“反并购”大战即将开打,矽品已决定十月十五日举行股东临时会,讨论矽品与鸿海发行新股换股案,让鸿海参与现增取得矽品百分之廿一点二四股权,打算将日月光取得的股权,稀释到百分之廿以下,三方第二波股权攻防,将成各界关注焦点。


虽矽品九月十五日宣布与鸿海交换新股结盟,但矽品先要在十月十五日股东临时会通过议案,并于暂定十二月一日基准日完成股份交换后,鸿海才正式入主矽品,在这之前日月光都将成为矽品最大股东。



日月光、鸿海与矽品的三角恋发展 图/联合报提供



经济日报


4.中兴董事会调整:谢伟良、何士友等将卸任董事职位;


每经记者 孟庆建


9月22日,中兴通讯发布第三十一次会议决议公告。公告披露,中兴通讯董事谢伟良、董联波及何士友因工作调整原因,董事 王占臣及张俊超因退休原因,计划近期辞去本公司董事职务及所担任的董事会下属各专业委员会委员职务,上述董事将在11月25日股东大会选举新任董事前正式 提交《辞职报告》。


同时,中兴通讯第六届董事会审议通过了《公司关于提名非独立董事候选人的议案》,提名王亚文、田东方、栾聚宝、詹毅超、赵先明为公司非独立董事候选人,其中王亚文、田东方、栾聚宝、詹毅超提名为非执行董事候选人,赵先明提名为执行董事候选人。


公开资料显示,谢伟良在2004年2月至今任中兴通讯股份有限公司副董事长并兼任深圳市中兴新通讯设备有限公司(系中兴通讯母公司)董事长。


何 士友于1993年加入中兴,从1999年开始担任中兴高级副总裁,分管手机业务,从2001年开始,何士友担任中兴通讯执行董事。在中兴内部,何士友一度 被认为是董事长侯为贵的接班人选之一。在2013年12月31日中兴通讯人士大调整中卸任执行副总裁,继续担任执行董事。


何士友目前担任 中兴集团旗下子公司中兴健康科技有限公司董事长兼总经理。今年4月,何士友接受媒体采访时表示,“中兴健康希望未来5-7年可以迅速成为中国养老产业当中 领先企业。养老产业还没有非常大的品牌公司。就像互联网行业都有电子商务,但是养老产业当中都缺少这样领先企业,中兴健康对中兴通讯是一个机会。”


中兴通讯披露的董事会提名资料显示,四名非执行董事全部来自中兴通讯及母公司中兴新通讯设备有限公司的关联公司。


王亚文现担任中兴通讯间接股东中国航天电子技术研究院副院长及航天时代电子技术股份有限公司副董事长、总裁;田东方任中国航天电子技术研究院总经济师。


栾聚宝在2014 年 10 月至今任航天科工深圳(集团)有限公司董事、总经理并兼任深圳航天广宇工业有限公司董事,航天广宇工业有限公司为中兴新股东之一。詹毅超在2014 年 8 月至今任航天科工深圳(集团)有限公司副总经理、深圳航天广宇工业有限公司董事。


本 次提名执行董事的赵先明,曾于2004 年任中兴通讯高级副总裁后曾负责 CDMA 事业部、无线经营部工作。自 2014 年 1 月起担任中兴通讯执行副总裁,现负责本战略及平台、各系统产品经营部工作并兼任 CTO。持有中兴通讯股份 291515 股,被确定为本公司 2一千块怎样倍投10期对零售业_星玄未来一千块怎样倍投10期平台013 年推出的股票期权激励计划的激励对象。



5.XcodeGhost作者出面致歉,表示这只是场错误的实验;


自称为XcodeGhost作者的开发人员已将XcodeGhost放到GitHub,并宣称这只是一次的错误的实验,没有任何威胁行为。



日 前中国各安全论譠爆出有开发人员改写了苹果专为Mac OS X与iOS所设计的Xcode程式开发环境,并将改写过后的XcodeGhost版本置放在百度的云端分享服务上,造成许多行动程式受到影响,不过,自称 为XcodeGhost作者的开发人员已将XcodeGhost放到GitHub,并宣称这只是一次的错误的实验,没有任何威胁行为。


这名作者宣称自己为iOS开发人员,意外发现修改Xcode的编译配置文本可以加载指定的程式码文件,于是他加入了自己的程式码,并上传到云端硬碟上。


他 说透过该程式码可获得的数据为基本的行动程式资讯,从名称、语言、国家名、程式安装时间、设备名称与设备类型等,并未攫取其他数据,虽然嵌入了广告功能, 但他从未启用该功能。另也强调XcodeGhost不会影响任何行动的使用或违害使用者的隐私权,他在十天前便已关闭伺服器并删除所有数据。他说: “(XcodeGhost)以前是一次错误的实验,以后只是彻底死亡的代码而已。”


SANS发布讯息指出,XCodeGhost作者已经 将该程式发布于Github,SANS除了说明一些初步分析的发现,也建议企业,在防火墙内或proxies logs里透过http://init.icloud-analysis.com检查iOS的HTTP流量,然后移除那些被列为恶意程式的app。同时, 记得更改被恶意app存取过的网站密码。而对于开发者SANS则建议,检查Xcode SDK/Applications/Xcode.app/Contents/Developer/Platforms /iPhoneOS.platform/Developer/SDKs/是否有Library/Frameworks /CoreServices.framework/CoreService档案。并提醒开发者,任何资源永远都只透过官网下载。


资安业者Palo Alto Networks认为,XcodeGhost是一个有害且危险的恶意程式,它不但能绕过苹果的程式审核机制,也能对iOS生态展开攻击,可能被不法份子用来存取iOS装置。


XcodeGhost 在网路上流窜的结果让许多知名的行动程式都中了招,也创下苹果史上最大的一次恶意程式入侵纪录。苹果已移除了App Store中受到影响的程式,但并未公布所移除的程式数量,根据奇虎360估计,总计有344款行动程式受到XcodeGhost的感染,受到波及的使用 者数量可能超过1亿。


虽然XcodeGhost主要影响了中国的开发人员,但中国所开发的微信或CamCard等行动程式在其他市场也颇受欢迎,使得全球市场也受到波及。


目前除了苹果已移除App Store中以XcodeGhost开发的程式之外,百度与迅雷等云端服务亦宣称都移除了XcodeGhost档案,受到波及的行动程式亦陆续释出更新版。ithome



6.小米发力线下为破业绩天花板



 手机中国联盟秘书长王艳辉认为,小米布局线下背后是线上模式初遇天花板的现实,小米需建设多渠道销售模式来寻求新的突破点


  法治周末见习记者 平影影


  被贴上互联网标签的小米手机,今年也加快了线下布局的脚步。


  近日,第22家“小米之家”在中关村(000931,股吧)当代商城开业,与此前的“小米之家”不同的是,这家小米之家首次推出面对面专属服务、全系产品现场购以及新品线下同步首发等特有服务。


  手机中国联盟秘书长王艳辉认为,小米布局线下背后是线上模式初遇天花板的现实,小米需建设多渠道销售模式来寻求新的突破点,未来互联网手机将达到线上和线下模式的统一和融合。


  首推全系产品现场购服务


  9月12日,位于中关村大街上的当代商城迎来了一位特殊的客人——小米之家。这是全国首个米家商城店,也是目前营业面积最大、营业时间最长的小米之家。


  公开资料显示,“小米之家”创办于2011年,初期侧重于为米粉提供售后服务。4年以来,小米在全国拥有22个小米之家(含香港、台湾)、540家授权服务网点以及200个电视服务网点。


  而位于当代商城的小米之家被称为“小米之家2.0版”,相比起其它“小米之家”,商城店的占地面积和服务功能都有所强化。


  其中值得一提的是,北京小米之家商城店首次推出小米全系产品现场购服务,包括小米手机、小米电视、小米路由器、小米空气净化器、小米净水器等产品均可直接购买,大宗商品可现场支付后,由小米制定物流计划配送上门。


  不仅如此,北京米家商城店将只接待预约用户,用户在到店时将享受工程师一对一面对面的专属服务,从到店、检测、维修到服务评估,均有专属工程师贴身陪同。


  小米总裁林斌表示:“在小米逐步过渡到常态电商、产品现货销售后,小米之家的全新升级是我们进化到小米2.0模式的重要组成部分,我们未来会考虑在更多城市开设小米之家。”


  林斌还表示,入驻的线下商城以体验为主,并非小米的线下零售店。小米的销售依然以电商渠道为主。


  手机销量增速放缓


  小米发力线下,引起了一阵骚动。但法治周末记者注意到,今年上半年,在小米Note顶配版的发布会上,雷军就强调了线下渠道的重要性。随后,小米尝试线下模式,在19个城市的小米之家销售小米Note顶配版。


  生于互联网、壮大于互联网、依靠互联网走向巅峰的小米为何此时将目光瞄向了线下?


  手机中国联盟秘书长王艳辉告诉法治周末记者,不仅仅是小米,目前手机厂商在线下公开市场上的投入意愿普遍都很强烈。


  “网售手机价格越来越透明,厂商利润空间被压缩得越来越低,电商渠道红利在走向终结,互联网手机渠道下沉已成为新战略,小米手机本来就是互联网手机的领头羊,在此时选择布局线下也并不让人感到意外。”王艳辉表示。


  王艳辉表示,小米的发展有目共睹,但今年以来,其手机销量增速开始放缓,发展似乎碰到了天花板。


   公开数据显示,2011年12月,小米发售小米手机1,5分钟销售了30万台;2012年小米年销售量达到719万台,实现126亿元的销售 额;2013年销售量达到1870万台,销售额为316亿元;2014年,小米销售量达到6112万台,销售额为743亿元。今年年初,小米制定了1亿台 的年销量目标,但不久前雷军把目标下调至8000万台。


  小米手机今年上半年销量为3470万台,同比增长33%。但2014年小米出货量6112万台,其中上半年销量2611万台,也就是说其2014年下半年出货为3501万台。今年上半年销量环比下降1%,这是小米首次出现半年销量环比下滑的情况。


  “其实包括小米在内,任何品牌一旦做大做强之后,都有建立多渠道的趋势,小米经过这几年的迅速成长,是该建立自己的多方渠道了。”王艳辉表示。


  而艾媒咨询CEO张毅告诉记者,小米此前并非没有线下销售,“之前和运营商一直有合作,只不过运营商的补贴降低后,其线下渠道也就受到了冲击,发展自己的线下渠道还是非常必须的”。


  线下渠道如何正确使用一千块怎样倍投10期_星玄未来一千块怎样倍投10期平台建设不易


  而除了小米,法治周末记者梳理发现,互联网手机如乐视、魅族等正在集体寻求线下布局。


  4月15日,在乐视LePar超级合伙人峰会上,乐视官方称,目前,LePar体验店目前在全国已有500家,2015年目标是年底前完成3000家以上门店开设。


  魅族布局实体渠道速度更快,截至2014年年底,魅族线下专卖店达1000家。魅族方面还表示,今年至少发展到1500家。


  市场调研机构GFK发布的数据显示,2014年四季度,国产手机线上渠道销量达2500万台,2015年一季度仅为1900万台,环比下降22.6%,线下渠道的实际销量则从7600万台增加到7700万台。


  “互联网手机纷纷涉足线下渠道,一是因为目前互联网手机竞争太激烈,消费者对互联网营销手段有审美疲劳;二是现在中国的智能手机市场增速整体都在放缓,互联网手机试图在线下寻找突破口。”张毅表示。


  “互联网手机都纷纷在线下发力,但实际上布局线下渠道并没有想象的那么容易,它和线上营销是完全不同的玩法儿。”王艳辉表示。


  “单纯的线上营销,其实说白了就是砸钱,每一次举行活动就拿钱砸各种广告,引起消费者关注,活动结束,关注度就没了,形成的效果是一波一波的。”王艳辉表示,线下渠道的铺陈却需要花费大量的人力财力成本,还需要给渠道合作伙伴更多的利润空间。


   王艳辉表示,互联网手机缺乏的是线下宣传和体验,现在试图通过线下渠道的建设来弥补这一短板,顺利的话也需要三四年的时间。张毅认为,目前做线下最成功 的手机品牌当属苹果,但他认为,国产手机品牌目前还难以模仿复制其模式。“和苹果比起来,国内互联网手机最缺乏的应该是品牌高度。苹果店更像是一个高大上 的体验店,国内的互联网手机的线下体验店更像一个维修点。”


  但即使如此,张毅也非常看好互联网手机对线下渠道的布局,“因为它提供的是服务,大家在拼完硬件、价格之后,最终还是要回归体验,回归服务,达到线上和线下的统一与融 法治周末


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